“六化”管理，促进医院精细化管理

 “六化”管理，促进医院精细化管理

---我院硬、软两手强抓常态化管理

（本网讯）7月3日下午，医院召开院务会，会议主题是乘借医院等级评审后，医院如何实施抓内涵建设，硬、软二手强抓常态化管理，进一步深化医疗体制改革，逐步实现公共卫生服务均等化，全面提升公共卫生服务能力，推出“六化”管理：

一是工作常规制度化：通过医院“二甲”的评审，对评审中专家组提出的薄弱和不足方面各分管领导，各职能部门有针对性的进行整改完善，提出有效方案持之以恒的执行，成立督查组，制定执行计划，有可能的、有针对性的开展专业、法律、制度、流程等相关知识全面培训，确保医疗技术保障，进一步加强内涵建设。

二是业务考核常态化：修订完善绩效考核方案，充分体现多劳多得、优劳优得、奖勤罚懒，合理拉开科室与科室之间、个人与个人之间距离，努力量化医师、医技和护理人员奖金评估标准、充分调动团体员工队伍的积极性和主动性。

三是服务作风转变化：加强团体员工队伍思想教育，增进服务意识和责任意识，转变观念和作风，变被动服务为主动服务，进一步激发为人民健康服务的责任性、积极性、主动性和创造性。

四是工作交流沟通化：在当今医疗环境条件下，全体医务工作者在日常的工作交流中自愿结对，加强指导、沟通、联系，及时有效地解决工作中存在的困难，确保医院各项工作有序开展。

五是工作过程原则化：工作中严格执行各项工作制度、工作流程及工作规范，用心沟通，原则办事。

六是费用支出成本化：实施医院成本管理体系与固定成本控管手段，注重节约，开源节流，对现有有条件的大小科室将逐步进行成本核算，从人员工资、医耗品、低值易耗品、办公用品、水电费等工作面广量大难度大的项目先进行，通过创新管理机制、管理模式，提高人员积极性、主动性，从而提升服务能力，以满足广大人民群众的健康需求。

                                                    （朱水根）